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Competenze per emergere

Forte Chance

 Attestato rilasciato: frequenza e profitto

Obiettivi

Corso finanziato in ATS con capofila Engim Piemonte nell'ambito del Bando della Città Metropolitana di Torino "Piani Formativi d'Area" (D.D. n.95-9312 dell'8/06/2017) e rivolto  a occupati, titolari di PMI, titolari di partita iva iscritti ad albo, che operano nel "territorio della Città Metropolitana di Torino"

Il corso si propone di far comprendere la metodologia pratica per pianificare le attivita' di un progetto, per stimarne tempi e costi, verificare
e tenere sotto controllo periodicamente l'andamento di queste variabili durante l'esecuzione del progetto. Oltre alla formazione teorica sulla
gestione dei progetti verranno illustrati i principali strumenti operativi.
Obiettivo del percorso e' arrivare ad un buon livello di padronanza nell'implementazione di un progetto, che include l'elaborazione di un
piano di lavoro, la sua gestione, l'individuazione delle eventuali potenzialita'/criticita', la redazione di un report di monitoraggio, valutazione
e di un rapporto conclusivo.
Una parte dell'intervento prevede l'analisi delle tecniche di fund raising per il reperimento delle risorse finanziarie per lo sviluppo dei
progetti

 Programma didattico

Tecniche e principi di organizzazione delle attivita'

Il Project Management: il processo, gli obiettivi e le componenti
Definizione di progetto, gestione per progetti e gestione per processi
Le competenze tecniche del project manager
Le variabili del PM: tempi, costi, risorse, rischi,qualita', il ciclo di vita di un progetto
La pianificazione del progetto:
Tecniche di monitoraggio

Il flusso di controllo dello stato di avanzamento dei lavori
concetto di baseline
concetto di avanzamento tecnico delle attivita'e del progetto in generale
metodologia dell'earned value o controllo in itinere dell'aspetto economico del progetto
cause degli scostamenti dal piano di progetto iniziale (baseline) e possibili azioni correttive
ripianificazione a finire del progetto con l'inclusione delle azioni correttive approvate
Reporting e indicatori
Processo di valutazione

Tecniche di predisposizione di planning e gantt

Scomposizione strutturata del progetto 
Il project charter o documento di avvio
- Lo Scope Statement
- La RAM
- La schedulazione
- La OBS
La Work Breakdown Structure, i Work
Packages e le Milestones
Individuazione e stima delle risorse necessarie
Stima delle durate delle attivita'
Sviluppo della schedulazione di progetto
Il reticolo delle attivita' e il diagramma di GANTT
Diagrammi reticolari: PERT e CPM
Matrice delle responsabilita'
Avanzamento delle attivita' di progetto
La documentazione di progetto 
documentazione di prodotto e di progetto
tipologie di documenti
la gestione ed il controllo dei documenti
Organizzazione al risultato
Elementi necessari per non commettere errori

Requisiti, modalità di accesso, posti disponibili

Destinatari:

  • Titolari di partita iva iscritti ad albo
  • Titolari di piccole e medie imprese
  • Liberi professionisti
  • Occupati di aziende private

Titolo di studio richiesto: diploma

Modalità di accesso: ordine d'arrivo

Limite posti: 14

 Date, orari, durata, sede di svolgimento

Orario: diurno

Ore totali del corso: 40

Inizio corso: a completamento classe

Fine iscrizione: 15/07/2017

Sede: Forte Chance - Margherita

 â‚¬  Costo:

  • Titolari di partita iva iscritti ad albo: GRATUITO
  • Titolari di piccole e medie imprese: GRATUITO
  • Liberi professionisti: GRATUITO
  • Occupati di aziende private: GRATUITO

Stato: Finanziato

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